使用前：挑戰(zhàn)和機(jī)遇
由于公司承接的大量項目為多種戶型非標(biāo)工程，傳統(tǒng)模式難以有效把控實施進(jìn)度與成本；
在開發(fā)商不同定位樓盤的“集團(tuán)站采”招標(biāo)過程中，現(xiàn)有流程無法幫助公司構(gòu)建優(yōu)勢競標(biāo)方案；
基于即時通信工具的溝通效率和失誤率較高，不利于中標(biāo)后項目前后端的信息互通與資源協(xié)調(diào)。
為什么選擇達(dá)策
上海達(dá)策擁有專業(yè)的部署與開發(fā)團(tuán)隊，在推動成長型企業(yè)的管理升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面經(jīng)驗豐富經(jīng)驗，口碑；
上海達(dá)策基于B/S架構(gòu)推出的Web+ 4.0業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶各類非標(biāo)需求帶來完善的項目管理與成本管控，并定制所需的功能及流程，助力企業(yè)“爆發(fā)性”業(yè)務(wù)增長。
使用后：價值驅(qū)動的結(jié)果
集合原料價格、安裝成本、稅費(fèi)比例、付款方式與周期等關(guān)鍵維度數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)估大型房地產(chǎn)客戶集團(tuán)站采招標(biāo)項目毛利率，從而并輔助競標(biāo)方案的制定，保證公司收益；
戶型裝修配置功能準(zhǔn)確統(tǒng)計每個樓盤中每個戶型及每個房間采用的產(chǎn)品套數(shù)，方便地共享給生產(chǎn)計劃管理人員，達(dá)成更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力；
根據(jù)出貨計劃所關(guān)聯(lián)的戶型、房間，準(zhǔn)確統(tǒng)計前端實際到貨狀態(tài)與倉庫發(fā)貨信息，理順前端項目進(jìn)度同采購、生產(chǎn)間的交互，方便通過服務(wù)派工等方式完成安裝，同時可對差異數(shù)據(jù)自動發(fā)出預(yù)警；
安裝率及驗收率統(tǒng)計功能讓管理人員可直觀掌握項目的整體到貨、安裝、驗收進(jìn)度；數(shù)據(jù)視圖既可依照項目匯總，亦可細(xì)分到每一棟樓；
完善的收款管理流程，將數(shù)據(jù)在各部門間無縫流轉(zhuǎn)并最終匯總至結(jié)算部門，方便項目經(jīng)理發(fā)起開票申請或收款通知，同客戶結(jié)算。
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