方案簡介
上海達策SAP汽車零配件一體化解決方案提供以工廠內部管理為核心，集成大客戶、供應商、網(wǎng)上商城等，構建完整的大供應鏈管理體系，各個使用層面?zhèn)€性化、行業(yè)化的定制型 綜合型解決方案；以德國ERP廠商SAP公司的SAP Business One產(chǎn)品為中心延伸，專注開發(fā)銷售服務線外延的功能，為汽車零配件客戶打造數(shù)據(jù)化工廠，全業(yè)務鏈系統(tǒng)的整體型方案。
行業(yè)痛點
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單獨一套標準化的ERP系統(tǒng)無法滿足汽配行業(yè)應用，往往需要專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)銷商系統(tǒng)等來滿足其需要；
01 -
與汽車主機廠100%都上了ERP系統(tǒng)相反，各級配套供應商上ERP系統(tǒng)的比例很少，而且級別越低，管理越落后；
02 -
由于汽配行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的物料品種多，編碼無法統(tǒng)一；
03 -
產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性造成在制品管理困難。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料可用于加工更小的零部件，管理好邊角料可以降低成本，而管不好則提高原料成本；
04 -
由于主機廠不斷向汽配供應商轉移經(jīng)營風險和成本壓力，加上汽配企業(yè)自身原材料、能源、人力等成本上升，很難再將成本壓力轉移到下一級配套廠商，必須對現(xiàn)有的粗放式管理進行變革，借助先進的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，從而降低生產(chǎn)成本；
05
解決方案
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EDI
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數(shù)據(jù)準確性與主機廠之間的數(shù)據(jù)通過EDI 自動產(chǎn)生；
減少人為，保證數(shù)據(jù)準確。 -
減輕工作量不需要業(yè)務人員定時去主機廠網(wǎng)站上查詢，有任何變動，系統(tǒng)自動提醒相關人員。
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及時性預測、訂單實時到SAP；
交貨報告實時反饋到主機廠系統(tǒng)。
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銷售系統(tǒng)
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工廠內部管理從主機廠項目立項開始，進行項目評估到成本系統(tǒng)進行報價，到送樣及對應的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程的系統(tǒng)。
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工廠高層管理合理分析、提高效率、實時反饋
合理產(chǎn)能、降低庫存、時尚反饋
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精益追溯系統(tǒng)
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產(chǎn)品追溯按照主機廠要求，完整的產(chǎn)品追溯；
庫位批次的先進先出管理。 -
過程統(tǒng)計實時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的報廢等數(shù)據(jù);
計件工資；
每日郵件提醒相關人員。 -
及時防錯錯誤的數(shù)據(jù)及時反饋，不流通到后續(xù)生產(chǎn)單元；
有問題的產(chǎn)品及時隔離，返工的產(chǎn)品及時處理。
完全集成-
倉儲
- 庫存轉儲
- 庫存估價
- 揀配、包裝、交付
- 序列號和批次管理
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財務
- 基本的成本核算
- 預算管理
- 銀行也對賬
- 多幣種支持
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銷售
- 報價和訂單處理
- 開票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 銷售和渠道預測
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CMR
- 商機和渠道
- 聯(lián)系人和事務
- 保修和服務合同
- 服務呼叫
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采購
- 報價和訂單處理
- 開票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 采購預測
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生產(chǎn)
- 物料單
- 生產(chǎn)訂單
- 預測和MRP
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運營
- 報表和分析
- 基于工作流的警報
- 員工數(shù)據(jù)管理
- 庫存轉儲
- 庫存估價
- 揀配、包裝、交付
- 序列號和批次管理
- 基本的成本核算
- 預算管理
- 銀行也對賬
- 多幣種支持
- 報價和訂單處理
- 開票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 銷售和渠道預測
- 商機和渠道
- 聯(lián)系人和事務
- 保修和服務合同
- 服務呼叫
- 報價和訂單處理
- 開票、付款、交付
- 退貨和信貸
- 采購預測
- 物料單
- 生產(chǎn)訂單
- 預測和MRP
- 報表和分析
- 基于工作流的警報
- 員工數(shù)據(jù)管理
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SRM
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績效清晰能完整的看到從供應商開發(fā)到供應商淘汰的完整的流程和數(shù)據(jù)；
能針對供應商每次送貨情況進行分析、考核；
可實時監(jiān)控或推送相關數(shù)據(jù)報表。 -
效率提高縮短采購周期，招投標縮短溝通成本，提高效率;
業(yè)務流程統(tǒng)一，透明，效率提高。 -
成本降低降低采購價格，控制年降比例;
降低原料庫存;
減輕人員工作。
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6S管理系統(tǒng)
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現(xiàn)場標準化車間現(xiàn)場、辦公室6S標準化；
考核流程標準化，檢查人、負責人清晰；
數(shù)據(jù)標準化，檢查結果標準化。 -
管控及時不符合項郵件、微信及時提醒；
管控到公司、部門、人，責任一目了然。 -
全民化公司內部任何人都可以拍照上傳不符合項；
按照上傳的次數(shù)進行獎勵；
監(jiān)控所有的部門做好6S。
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高層管理人員
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上游供應商采購平臺
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大客戶接口平臺
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一線員工
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中層辦公室人員
實現(xiàn)目標
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OA事務 -
ERP業(yè)務
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PLM研發(fā)
成功客戶
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福益柯汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 -
上海氫晨新能源科技有限公司 -
安徽昊方機電股份有限公司 -
上海哈克過濾科技股份有限公司 -
威能（中國）供熱制冷環(huán)境技術有限公司 -
蕪湖德孚轉向系統(tǒng)有限公司 -
江陰萬事興汽車部件股份有限公司 -
浙江威泰汽配有限公司 -
浙江銳泰懸掛系統(tǒng)科技股份有限公司 -
重慶百能達普什汽車零配件有限公司 -
哈爾濱固泰電子有限責任公司 -
安通林(中國)投資有限公司
