四虎国产精品亚洲一区久久特色,狠狠色噜噜狠狠狠8888米奇

汽配行業(yè)

打造生產(chǎn)全程一體化全業(yè)務(wù)鏈SAP解決方案

為制造型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化工廠整體型ERP系統(tǒng)方案

預(yù)約演示

汽配行業(yè)

方案概述
行業(yè)痛點
解決方案
方案優(yōu)勢
實現(xiàn)目標(biāo)
客戶案例
相關(guān)資源

方案簡介

上海達(dá)策SAP汽車零配件一體化解決方案提供以工廠內(nèi)部管理為核心，集成大客戶、供應(yīng)商、網(wǎng)上商城等，構(gòu)建完整的大供應(yīng)鏈管理體系，各個使用層面?zhèn)€性化、行業(yè)化的定制型綜合型解決方案；以德國ERP廠商SAP公司的SAP Business One產(chǎn)品為中心延伸，專注開發(fā)銷售服務(wù)線外延的功能，為汽車零配件客戶打造數(shù)據(jù)化工廠，全業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)的整體型方案。

行業(yè)痛點

單獨一套標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)無法滿足汽配行業(yè)應(yīng)用，往往需要專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)銷商系統(tǒng)等來滿足其需要；

01
與汽車主機(jī)廠100%都上了ERP系統(tǒng)相反，各級配套供應(yīng)商上ERP系統(tǒng)的比例很少，而且級別越低，管理越落后；

02
由于汽配行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的物料品種多，編碼無法統(tǒng)一；

03
產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性造成在制品管理困難。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料可用于加工更小的零部件，管理好邊角料可以降低成本，而管不好則提高原料成本；

04
由于主機(jī)廠不斷向汽配供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險和成本壓力，加上汽配企業(yè)自身原材料、能源、人力等成本上升，很難再將成本壓力轉(zhuǎn)移到下一級配套廠商，必須對現(xiàn)有的粗放式管理進(jìn)行變革，借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，從而降低生產(chǎn)成本；

05

解決方案

EDI
- 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
  
  與主機(jī)廠之間的數(shù)據(jù)通過EDI 自動產(chǎn)生；
  減少人為，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
- 減輕工作量
  
  不需要業(yè)務(wù)人員定時去主機(jī)廠網(wǎng)站上查詢，有任何變動，系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員。
- 及時性
  
  預(yù)測、訂單實時到SAP；
  交貨報告實時反饋到主機(jī)廠系統(tǒng)。
銷售系統(tǒng)
- 工廠內(nèi)部管理
  
  從主機(jī)廠項目立項開始，進(jìn)行項目評估到成本系統(tǒng)進(jìn)行報價，到送樣及對應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程的系統(tǒng)。
- 工廠高層管理
  
  合理分析、提高效率、實時反饋
  合理產(chǎn)能、降低庫存、時尚反饋
精益追溯系統(tǒng)
- 產(chǎn)品追溯
  
  按照主機(jī)廠要求，完整的產(chǎn)品追溯；
  庫位批次的先進(jìn)先出管理。
- 過程統(tǒng)計
  
  實時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的報廢等數(shù)據(jù);
  計件工資；
  每日郵件提醒相關(guān)人員。
- 及時防錯
  
  錯誤的數(shù)據(jù)及時反饋，不流通到后續(xù)生產(chǎn)單元；
  有問題的產(chǎn)品及時隔離，返工的產(chǎn)品及時處理。
完全集成

倉儲

庫存轉(zhuǎn)儲

庫存估價

揀配、包裝、交付

序列號和批次管理

財務(wù)

基本的成本核算

預(yù)算管理

銀行也對賬

多幣種支持

銷售

報價和訂單處理

開票、付款、交付

退貨和信貸

銷售和渠道預(yù)測

CMR

商機(jī)和渠道

聯(lián)系人和事務(wù)

保修和服務(wù)合同

服務(wù)呼叫

采購

報價和訂單處理

開票、付款、交付

退貨和信貸

采購預(yù)測

生產(chǎn)

物料單

生產(chǎn)訂單

預(yù)測和MRP

運營

報表和分析

基于工作流的警報

員工數(shù)據(jù)管理
庫存轉(zhuǎn)儲

庫存估價

揀配、包裝、交付

序列號和批次管理

基本的成本核算

預(yù)算管理

銀行也對賬

多幣種支持

報價和訂單處理

開票、付款、交付

退貨和信貸

銷售和渠道預(yù)測

商機(jī)和渠道

聯(lián)系人和事務(wù)

保修和服務(wù)合同

服務(wù)呼叫

報價和訂單處理

開票、付款、交付

退貨和信貸

采購預(yù)測

物料單

生產(chǎn)訂單

預(yù)測和MRP

報表和分析

基于工作流的警報

員工數(shù)據(jù)管理
SRM
- 績效清晰
  
  能完整的看到從供應(yīng)商開發(fā)到供應(yīng)商淘汰的完整的流程和數(shù)據(jù)；
  能針對供應(yīng)商每次送貨情況進(jìn)行分析、考核；
  可實時監(jiān)控或推送相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
- 效率提高
  
  縮短采購周期，招投標(biāo)縮短溝通成本，提高效率;
  業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，透明，效率提高。
- 成本降低
  
  降低采購價格，控制年降比例;
  降低原料庫存;
  減輕人員工作。
6S管理系統(tǒng)
- 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
  
  車間現(xiàn)場、辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)化；
  考核流程標(biāo)準(zhǔn)化，檢查人、負(fù)責(zé)人清晰；
  數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。
- 管控及時
  
  不符合項郵件、微信及時提醒；
  管控到公司、部門、人，責(zé)任一目了然。
- 全民化
  
  公司內(nèi)部任何人都可以拍照上傳不符合項；
  按照上傳的次數(shù)進(jìn)行獎勵；
  監(jiān)控所有的部門做好6S。