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企業(yè)ERP實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在企業(yè)ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決企業(yè)ERP實施的難點，能有效地推動企業(yè)ERP實施走向成功。目前企業(yè)ERP實施的難點有哪些？作為目前最為核心的ERP系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。