人人都在轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉的時(shí)代，想要錦鯉附體，其實(shí)并沒(méi)有那么難。對(duì)于物流行業(yè)而言，究竟什么才是變身錦鯉的法則？不如先來(lái)看看物流行業(yè)采購(gòu)的大趨勢(shì)。近期，SAP通過(guò)對(duì)若干國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的調(diào)研與訪談，觀察總結(jié)出了物流行業(yè)在采購(gòu)工作中的一些創(chuàng)新實(shí)踐：
不局限于采購(gòu)產(chǎn)品，增加了租賃模式或采購(gòu)服務(wù),實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式。
業(yè)務(wù)外包等工作開(kāi)始交由采購(gòu)部門統(tǒng)一管理和執(zhí)行, 推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)化。
科技在效率、競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的作用越發(fā)顯著。
采購(gòu)工作越來(lái)越得到重視，對(duì)企業(yè)的賦能作用增強(qiáng)。
這些創(chuàng)新實(shí)踐在促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給未來(lái)的采購(gòu)工作帶來(lái)一些方向。不過(guò)想變身錦鯉，還有一段差距。物流企業(yè)還需從以下方面提升采購(gòu)工作：
企業(yè)采購(gòu)可以發(fā)揮更大的作用，對(duì)接公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃，階段性化解方向性目標(biāo)。
采購(gòu)流程上還可更深入地整合供應(yīng)商，優(yōu)化基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的閉環(huán)供應(yīng)商考核機(jī)制。
業(yè)務(wù)上可深化主動(dòng)協(xié)同并分層級(jí)的結(jié)構(gòu)化對(duì)接，形成公司層面制度化機(jī)制。
構(gòu)建長(zhǎng)期規(guī)劃與定期評(píng)估，形成定期滾動(dòng)更新機(jī)制，與供應(yīng)商管理形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)。
