珠寶行業(yè)開始信息化建設(shè)的時(shí)間在眾多制造行業(yè)中相對較晚，信息化的程度較低。一方面由于這一行業(yè)個(gè)性化的需求眾多，另一方面，業(yè)內(nèi)也并沒有一套成功的標(biāo)準(zhǔn)的珠寶貴金屬行業(yè)管理體系可借鑒。
SAP珠寶貴金屬行業(yè)ERP解決方案是達(dá)策結(jié)合SAP Business One先進(jìn)的企業(yè)信息化管理的平臺，和達(dá)策在珠寶貴金屬業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為珠寶貴金屬企業(yè)量身定制的信息化管理平臺。達(dá)策針對珠寶行業(yè)自身特點(diǎn)，將珠寶企業(yè)原本分離的商流、物流、信息流和訂貨、核價(jià)、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)完整的配送和分銷鏈。從而有效降低成本增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
珠寶飾品行業(yè)難題
總部和零售門店均分隔異地，信息滯后;
總部難以對零售、配送中心的貨品進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏先進(jìn)管理工具;
各部門信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，基本上處于手工管理，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銜接;
總部與配送中心之間數(shù)據(jù)傳輸慢，信息流滯后于物流和資金流，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)共享。
SAP珠寶貴金屬行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案功能：
技術(shù)信息化與崗位信息化——按需研究，規(guī)格物料：
這個(gè)層次的信息化工作相對簡單、較易實(shí)施，實(shí)施之后很快便嘗到信息化的甜頭。也就是采購崗位的工作簡單化，以訂單物料需求計(jì)算為例，每次設(shè)計(jì)定案后，采購人員需要將圖紙按需研究，衡量尺寸規(guī)格物料，而應(yīng)用新系統(tǒng)之后，這一工作可以在一分鐘內(nèi)就可以完成，大大提高了工作效率。
生產(chǎn)運(yùn)作流程信息化實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)出成品的全過程管理：
實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)出成品的全過程管理，同時(shí)包括物流存儲(chǔ)、成本以及質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)配送實(shí)現(xiàn)庫位管理，這樣，產(chǎn)品種類雖然多，但系統(tǒng)會(huì)體現(xiàn)產(chǎn)品的庫位。同時(shí)有效減少了工作人員的檢貨時(shí)間，提高了工作效率，從而節(jié)約了企業(yè)成本。
保證在季內(nèi)有貨賣，在季后少庫存?——量化從預(yù)算、采購等各環(huán)節(jié)的材質(zhì)、品牌、價(jià)格：
從預(yù)算、采購等各環(huán)節(jié)，通過量化都可顯示一天之內(nèi)需要多少材質(zhì)，需要那個(gè)品牌，以及好的品牌大概在這一時(shí)間的供貨價(jià)格。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營更大效率和獲得更大收益。
在中國選擇SAP系統(tǒng)為何選上海達(dá)策
上海達(dá)策是SAP在全球金牌代理商，該公司在中國ERP系統(tǒng)的銷售和服務(wù)長達(dá)20年。上海達(dá)策致成立以來，一直專注于SAP ERP系統(tǒng)銷售和服務(wù)的軟件咨詢業(yè)務(wù)，憑借十幾年的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)售后團(tuán)隊(duì)，成為了至今在中國本土市場頗具影響力的企業(yè)信息化咨詢公司。達(dá)策發(fā)展到2012年底服務(wù)過的客戶已超過400多家，并全國40多個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)有分公司，來滿足于不同地區(qū)對SAP系統(tǒng)的需求。20年來已經(jīng)為多家家具企業(yè)成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)。
