在中國歷史上，過去三十年是充滿激情的三十年，中國人的智慧和創(chuàng)造力再一次燃燒，以空前的速度創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟起飛奇跡。在這個具有后發(fā)優(yōu)勢的趕超過程中，中國企業(yè)家和管理者如饑似渴地學習國際先進的管理思想，一步一步拉近和世界的距離。
精藝生產(chǎn)、核心競爭力、平衡記分卡、流程再造.....你可能會覺得這些名詞聽起來非常熟悉，事實上，這些國際通行的管理理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的每一個角落，一步一步地幫助中國企業(yè)和商界領(lǐng)袖提升自我，實現(xiàn)夢想。
到了21世界，又誕生了“藍海戰(zhàn)略”一詞，盡管目前學術(shù)界對“藍海戰(zhàn)略”的意義還存在一些爭議，但不無否定的說，“藍海戰(zhàn)略”確實為企業(yè)界重新認識市場競爭打開了一扇嶄新的機會之窗。
“藍海戰(zhàn)略”認為，當今社會，物質(zhì)的高度繁榮使許多行業(yè)都出現(xiàn)了供大于求的局面。企業(yè)在過度擁擠的行業(yè)里競爭，注定無法長久擁有出現(xiàn)的業(yè)績。要想獲得持續(xù)的盈利性增長，企業(yè)就必須開創(chuàng)一個沒有競爭的市場空間，即所謂的“藍海戰(zhàn)略”。開創(chuàng)“藍海戰(zhàn)略”有兩種方式：一種是創(chuàng)造出全新的行業(yè)，例如eBay開創(chuàng)了在線拍賣行業(yè)、福特發(fā)明了T型車、索尼發(fā)明了隨身聽；另一種更常見的形式是，通過拓展現(xiàn)有行業(yè)的邊界，在紅海的內(nèi)部開辟出一片藍海，比如太陽馬戲團就打破了馬戲與戲劇之間的傳統(tǒng)分界線，開創(chuàng)了一個無人爭奪的市場空間。
不管是企業(yè)家還是非盈利組織想要快速的實現(xiàn)“藍海戰(zhàn)略”，都離不開企業(yè)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中深刻了解目前企業(yè)的運營狀態(tài)，從根本了解企業(yè)發(fā)展的策略，定位企業(yè)未來發(fā)展方向，才能找出企業(yè)自己的“藍海戰(zhàn)略”。
