我國基建產(chǎn)業(yè)的崛起引人注目，相關企業(yè)也逐漸積累了大量國際市場經(jīng)驗，通過承接中東和非洲等國家的項目逐步擴展至全球各地。尤其是近年來，越來越多的基建類企業(yè)前往海外尋求更廣闊的空間。針對這些企業(yè)的“出?！毙枨螅珽RP，特別是SAP ERP產(chǎn)品提供了多方面的有力支持。
在ERP領域擁有豐富跨國項目實施經(jīng)驗的上海達策（TechSonic）對此指出，除了文化差異等顯著的障礙。政策法規(guī)的復雜性和多變性、高難度的供應鏈管理，都給中國企業(yè)帶來了巨大困擾。
不同國家的建筑標準、環(huán)保要求、稅收政策以及勞動法規(guī)等千差萬別。在東南亞，部分國家對外國企業(yè)在當?shù)氐墓蓹啾壤?、項目招投標流程有著嚴格限制；而在非洲，一些地區(qū)的土地政策和資源開發(fā)法規(guī)也需要企業(yè)深入研究并謹慎應對，稍有不慎就可能面臨法律風險或項目停滯。在供應鏈層面，建筑材料的供應市場相對分散且不穩(wěn)定，質量參差不齊。當?shù)毓痰纳a(chǎn)能力和交付及時性難以保證，而從國內采購又面臨運輸成本高、運輸時間長以及清關手續(xù)繁瑣等問題。此外，人力資源管理方面也存在挑戰(zhàn)，招聘合適的當?shù)貏趧恿Σ⑦M行有效的培訓和管理，同時平衡國內外員工的薪酬福利體系和團隊協(xié)作關系，都是企業(yè)需要攻克的難關。
對此，SAP ERP可為我國基建類企業(yè)帶來有力支持。
上海達策介紹說，在功能上，SAP ERP涵蓋了項目管理的全流程，從項目規(guī)劃、預算編制到進度跟蹤和成本控制。企業(yè)可以利用其強大的項目管理模塊，根據(jù)不同地區(qū)的項目特點制定詳細施工計劃，并實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調整，確保項目按時交付。在成本管理方面，SAP ERP精確核算項目成本，包括材料采購成本、人工成本、設備租賃成本以及運輸成本等；還能整合不同地區(qū)的成本數(shù)據(jù)，分析成本構成，幫助企業(yè)找到成本控制的關鍵點。在財務管理上，SAP ERP實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和實時共享。企業(yè)可以輕松應對不同國家的財務法規(guī)和稅收政策，進行多幣種的財務核算和報表編制。
SAP ERP的優(yōu)勢還體現(xiàn)在對企業(yè)決策的支持。通過對項目數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)以及市場數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)管理層可獲得全面、準確的決策依據(jù)——無論是市場進入策略的制定，還是項目資源的優(yōu)化配置，都能借助該產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析功能做出科學合理的決策，提升企業(yè)在海外市場的競爭力。
上海達策作為卓越的ERP實施服務商，對基建等諸多行業(yè)的業(yè)務流程非常熟悉。其會充分考量企業(yè)在不同國家與地區(qū)開展業(yè)務時所呈現(xiàn)出的多元性特點，進而精心規(guī)劃出極具針對性的個性化實施方案，精準地將流程與SAP ERP等產(chǎn)品的功能特性相互匹配，以契合企業(yè)獨特的運營需求。此外，上海達策還能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，為企業(yè)提供SAP ERP系統(tǒng)的優(yōu)化建議，幫助它們不斷挖掘這一平臺的潛在價值。
