改革開放40年后，我們積累了罕見的財富，卻也走到了變革的深水區(qū)；中美貿易爭端所引發(fā)的不確定性、全球化與逆全球化正面狙擊;在這樣的時刻，“挑難的事”做幾乎變成了一種價值選擇。在中國，制造業(yè)轉型升級成為破除不確定性的確定路徑。恰恰是在這樣的價值抉擇里，蘊含了下一波崛起的先決條件。
工程機械行業(yè)有名企業(yè)三一重工如何利用SAP ERP系統(tǒng)將數字化轉型走到產業(yè)深處
工程機械行業(yè)經歷了同樣的艱難曲折。近幾年，行業(yè)的發(fā)展進入寒冬。位于湖南的三一重工卻在這段蟄伏期里打定主意銳意革新，越是要挑難的事來做。這其中尤為艱難的，是如何令這家體量龐大的重工業(yè)“大佬”趕上信息化的步伐，在數字化轉型的浪潮中再立潮頭。
在三一重工首席信息官潘睿剛看來，信息是工程機械企業(yè)生產體系的血液，及時準確的數據才能幫助企業(yè)以更少的成本產出更大的效益。在SAP的專業(yè)助力下，三一重工已實現全產業(yè)鏈的信息化管理。
潘睿剛覺得，在三一重工的轉型道路上，找到了一個值得信賴的數字化伙伴尤為關鍵。而擁有多行業(yè)、深資歷的SAP 恰恰是這樣一位「可靠又完善」的伙伴?！癝AP是工程機械行業(yè)和汽車行業(yè)等諸多有名企業(yè)的選擇，三一當然也要跟上步伐?！迸祟側缡钦f。
站在業(yè)內已較高水平的信息化基礎上，三一集團選擇與SAP深化合作，打造以 SAP ERP系統(tǒng)為核心的端到端業(yè)務管理平臺，全面優(yōu)化三一集團的研發(fā)、生產、供應鏈、銷售及售后服務等核心業(yè)務流程，并在此基礎上完善集團管控，提升精益管理，降低運營成本，創(chuàng)建集團共享服務中心，將變革嵌入集團管理的各個關鍵節(jié)點。
三一集團信息化系統(tǒng)以SAP ERP為核心，外圍集成制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、服務管理系統(tǒng)、經銷商管理系統(tǒng)等，支持從制造、交付到服務的核心業(yè)務，管控人力資源和財務兩大核心資源，并為集團的經營業(yè)績管控提供有效手段。
信息化流程變革正在推動著三一集團的核心業(yè)務變革，這既響應了三一集團提升經營效率和經營質量的需求，也在推進集團國際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略。在SAP 專業(yè)力量的加持下，三一重工一定能將數字化轉型之路走向更深更遠的地方。
